대인관계란?

인간은 본질적으로 사회적 존재, 즉 사람들과의 관계와 접촉이 필요하다. 그러나 성격, 취향, 의견, 개념이 다른 사람들과 함께 산다는 것이 항상 쉬운 일은 아닙니다. 그리고 바로 여기에서 대인 관계가 시작됩니다. 이는 각 사람이 다른 사람과 맺는 유대감과 연결에 불과합니다.

이 연결은 가족 주기, 우정의 주기, 환경 등의 사람들과의 관계일 수 있습니다. 일, 종교 등 그리고 이 기사에서는 대인 관계가 무엇인지, 그것이 당신의 삶과 환경과 관계에 어떻게 간섭하는지, 회사와 회사 환경에서 관계를 개선하는 방법을 더 깊이 이해하게 될 것입니다. 즐거운 독서!

대인 관계의 의미

대인 관계는 둘 이상의 사람 사이의 연결을 훨씬 뛰어 넘습니다. 여러 표준을 기반으로 하며 많은 기능, 유형 및 구성 요소가 있습니다. 아래에서 좋은 대인관계의 중요성과 주요 정의를 확인하십시오.

대인관계의 정의

심리학과 사회학에 따르면 대인관계는 둘 이상의 사람 사이의 관계입니다. , 가족, 학교, 직장 또는 지역 사회 상황에 삽입될 수 있습니다. 이것은 일련의 행동 규범을 의미하는 관계입니다.모든 일이 잘 되려면 이러한 참여 관계가 더 건강해야 하고 건강한 대인관계를 발전시키면 회사와 직원 모두에게 더 나은 결과를 가져올 수 있습니다.

기분이 좋은 환경에서 일할 때 그 안에서 만들어진 관계로 인해 자동으로 사람은 전문적인 환경이 제공하는 다양한 상황에 직면하여 더 많은 동기를 부여받는 경향이 있습니다. 결과적으로 이 직원이 제시할 수 있는 결과는 회사의 결과에 직접적인 영향을 미칩니다.

생산성 향상

대인 관계에 투자하려는 회사는 직원의 생산성이 더 높습니다. 분위기는 결국 의욕을 높이고 프로페셔널의 성과를 높인다.

이렇게 하면 직원 자신이 뛰어난 성과를 인정받게 되고 의욕이 생기고 자신의 시간과 노력을 그 회사에 쏟고 있다는 사실에 더욱 기뻐하게 된다. 선택하여 전문적인 만족도를 높일 수 있습니다.

조직 분위기의 개선

회사가 보다 건전한 대인 관계를 발전시키는 데 관심을 가질 때 이러한 태도가 조금씩 그 조직의 분위기로 파급될 것이 분명합니다. 이러한 측면을 문화적인 것으로 평가함으로써이것이 구체화되고 회사 분위기에 직접적인 영향을 미칩니다.

이러한 태도를 배양하는 회사는 결국 직원들에게 더 조화로운 환경을 제공하고 결과적으로 직원들은 회사 내에서 점점 더 생산적이고 의욕적이게 됩니다. 회사.

보다 효율적인 커뮤니케이션

건전한 관계는 결국 보다 효율적인 커뮤니케이션에 반영됩니다. 이 모든 것이 결국 회사 커뮤니케이션의 내부 또는 외부 잡음을 피하게 됩니다. 의사소통을 통해 우리의 필요를 보여줄 수 있다는 점을 고려할 때, 대인 관계가 더욱 발전함으로써 이 의사소통은 점점 더 적극적이 됩니다.

그러나 보다 효율적인 의사소통을 통해 더 나은 결과와 더 큰 만족을 얻을 수 있습니다. 회사의 직원들에게 유기적이고 인간적인 시스템을 만듭니다.

회사에서 인간관계를 개선하는 방법

전문적인 환경에서 건전한 인간관계를 발전시켜 얻을 수 있는 모든 이점을 고려하여 아래에 몇 가지를 나열하겠습니다. 대인 관계를 개선하기 위해 연습을 시작할 수 있는 태도.

상대방의 입장이 되어보기

각자 삶의 상황에 대처하는 고유한 방식이 있다는 것을 알게 되면 건강한 관계의 중요성을 이해하게 됩니다.우리는 다른 사람의 세계관에 관심이 있습니다. 종종 이성의 주인이 되고자 하는 것은 새로운 가능성으로부터 자신을 닫아 더 많은 것을 배우지 못하는 것입니다.

그래서 우리가 다른 사람의 관점을 이해하는 데 관심을 가질 때 우리는 더 많은 연결을 만들 가능성을 높입니다. 그들과 함께 건강한 관계를 형성합니다. 다른 사람의 요구 사항에도 주의를 기울일 때 관계 과정이 더 쉬워집니다.

접근 방식을 조정하십시오.

귀하의 메시지가 특정 사람에게 어떻게 전달되는지 이해하려고 할 때 비용을 지불하기 시작합니다. 의사 소통할 때 메시지가 미치는 영향에 주의를 기울이십시오. 종종 이러한 영향은 자신을 표현하는 방식을 통해 생성됩니다. 비폭력적인 의사소통을 선택하는 것은 사람에게 접근할 때 더 정확하게 접근하는 것보다 훌륭한 대안이 될 수 있습니다.

그렇게 하면 사람들은 당신이 말해야 할 내용에 더 많은 관심을 기울이고 가치를 두는 경향이 있습니다. 따라서 누군가에게 접근하는 방식을 걱정하고 적응하면 매일 더 건강한 관계를 달성하는 데 도움이 될 것입니다.

처음 3분을 관리하십시오.

누군가와 대화를 시작할 때 자신에 대해 더 많이 말하려고 하거나 상대방이 말하는 것에 대해 성급하게 판단하고 결론을 내리는 것은 정상입니다. 판단하기보다는 그 사람의 말을 더 많이 듣는 것부터 시작하면 상대방에 대해 더 많이 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다.

그래서,연락을 시작한 처음 3분 동안은 그 사람이 말할 수 있는 공간을 더 많이 주도록 노력하십시오. 그녀가 당신에게 연락을 취하거나 특정한 방식으로 행동한 데에는 이유가 있었을 것입니다. 게다가, 더 많이 듣는 것은 당신이 더 단호하게 의사소통하는 데 도움이 될 것입니다.

능동적인 경청

적극적으로 경청하는 능력을 키우는 것은 구축하려는 관계에 영향을 미칩니다. 다른 사람의 말을 더 주의 깊게 경청할 때 문제에 대한 더 나은 해결책을 제시하고 공감에 대한 인식을 높이며 결과적으로 더 진실한 관계를 구축하는 데 도움이 됩니다.

또한 능동적인 경청은 대화를 더 깊이 파고들 수 있음으로써 관계를 정확하게 개선할 수 있습니다. 그 사람에게 더 진실한 경청을 제공하여 오해를 두려워하지 않도록 하는 기회입니다.

자신에 대해 더 많이 이야기하십시오.

모든 인간은 인생에서 방대한 경험을 가지고 있습니다. 나이가 들수록 경험의 짐이 커집니다. 자신의 짐을 소중히 여기고 다른 사람과 공유하면 연결점이 높아집니다. 사람들이 이야기를 통해 연결되고 배운다고 생각한다면, 당신이 살고 공유한 모든 것이 당신의 관계를 더 건강하고 진실하게 만들 수 있습니다.

모든 사람은 강점과당신의 경험과 상황에 대한 당신의 감정을 그들과 공유하는 것은 다른 사람들과 더 가까워지는 매우 현명한 방법입니다. 그러니 자신의 여정을 공유하는 것을 두려워하지 마세요.

비언어적 언어 관리

의사소통을 말할 때 비언어적 언어를 빼놓을 수 없습니다. 종종 우리의 몸은 우리가 상상하는 것보다 훨씬 더 많은 것을 표현하게 됩니다. 즉, 우리의 자세는 일반적으로 말보다 더 많은 것을 말합니다.

얼굴 표정, 팔의 위치 및 우리가 보는 위치는 다음과 같은 몇 가지 예입니다. 비언어적 의사소통을 하고 결국 다른 사람에게 메시지를 전송하게 됩니다. 따라서 상대방의 눈을 바라보기 위해 최선을 다하는 것 외에도 대화 중에 침착함을 유지하려고 주의를 기울이는 것이 매우 중요합니다. 이러한 태도는 결국 더 큰 투명성을 전달하게 되기 때문입니다.

다름을 포용하라

세상은 다름으로 이루어져 있고 나 같은 사람은 없다는 것을 받아들이는 것이 더 다양하고 창조적인 세상의 건설을 가치 있게 여기는 것입니다. 이 모든 것은 관계의 일부인 차이점을 받아들이려는 태도에서 시작됩니다.

나와 다르게 생각하는 사람들과 함께 살기 위해 노력하는 것은 당신이 사회적 거품에 머물지 않도록 도와줄 것입니다. 다르다는 것에 마음을 열면 더 공감하는 사람이 되고창의적인.

대인관계의 가장 큰 장점은?

대인 관계를 위해 노력하면 매일 자신을 더 많이 이해하기 시작하여 세상과 사람들과 관계를 맺는 방식이 향상됩니다. 세상은 사람으로 이루어져 있다는 관점에서 보다 건강한 관계를 맺을수록 삶이 풍요로워집니다.

그래서 사람들과의 관계를 어떻게 구축하려고 하는지 관심을 갖기 시작하면, 그들의 발전(개인 및 직업 모두)에 기여하고, 그들의 관계와 주로 정신 건강에 긍정적인 영향을 미칩니다.

대인 관계는 사랑, 연민, 우정 및 기타 공유 가치와 같은 다양한 감정으로 표시될 수 있습니다. 그러나 그것은 또한 특정 상황에서 발생할 수 있는 분쟁, 증오, 갈등, 적대감, 싸움 및 기타 갈등으로 표시될 수 있습니다.

좋은 인간관계의 중요성

누구도 혼자 살 수 없습니다 , 혼자 사는 사람들도 다른 사람들과의 관계 및 중요한 유대 관계 구축에 대한 필요성 외에도 자신의 필요, 음식 및 기타 중요한 서비스를 충족시켜 줄 다른 사람이 필요하기 때문입니다. 의지할 사람이 필요하기 때문에 대인 관계가 매우 중요합니다.

사람들을 존중하고 진심으로 대하면 동일한 결과가 나타납니다. 이러한 유대가 형성되면 특정 그룹에 접근하고, 좋은 기회를 얻고, 주변에 좋은 사람들이 있고, 필요할 때 항상 의지할 수 있는 사람이 있을 수 있습니다. 이를 위해서는 사람들과의 교류가 필요하다. 이것은 교환이 아니라 항상 동반되어야 하는 인간의 본성이다.

대인관계와 대인관계

대인관계가 타인과의 연결이고 인간존재와의 경험이라면 우리와 다른 관계개인 성찰은 우리가 자신의 느낌과 감정과 관련되는 방식입니다.

개인의 일상적인 상황(매우 좋거나 매우 나쁠 수 있는 문제)에 직면했을 때 각 사람이 어떻게 행동하는지 결정합니다. 그 사람이 좋은 대인관계를 맺기 위해서는 자기이해를 동맹으로 삼는 것이 중요하며 항상 자기통제, 자기긍정, 자기동기를 발휘하려고 노력한다.

중요하게 생각해야 할 것은 이 구조는 하룻밤 사이에 발생하지 않으며, 네, 평생 동안 관심을 가져야 하는 것입니다. 결국, 자극 변화, 우리는 진화하고 그것으로 우리는 우리의 필요를 수정하게 됩니다.

대인 관계의 유형

개인 또는 특정 그룹과의 각 형태의 관계에는 구축된 관계의 고유한 특성과 고유한 방식이 있습니다. 그러나 우리는 대인 관계를 세 가지 유형으로 나눌 수 있습니다. 다음 주제에서 그들이 무엇인지 확인하십시오.

개인 대인 관계

어릴 때부터 존재하는 관계 유형입니다. 그것은 우리가 혈연, 번식 또는 공통 관심사를 통해 구축하는 관계입니다. 몇 가지 예로는 자신의 가족과의 유대, 쌓은 우정, 학교 친구, 대학, 직장 또는 심지어 연애 관계가 있습니다.

관계의 한 유형이기 때문입니다.우리가 태어날 때부터 존재합니다. 그는 우리의 성격 형성, 세상과의 관계, 가치관, 심지어 개인적인 취향에도 큰 영향을 미칩니다.

전문적 대인관계

전문적 대인관계는 기업현장에서 전문적인 프로젝트나 무언가를 목적으로 하는 유대관계를 기반으로 하는 관계의 형태에 초점을 맞춘다. 비즈니스 세계와 기업에서 점점 더 성장하고 있는 상황에서 생산성은 사람이 보다 조화롭고 유동적인 환경에서 일하는 것과 관련이 있는 경우가 많습니다.

관계는 문화와 직접적으로 연결됩니다. 가지고 있는 특정 회사입니다. 인적 자원 부문은 회사의 문화와 채용하려는 직원 간의 관계를 구축하고 이미 유대 관계가 있는 직원과 회사의 관계를 관리하는 일을 담당합니다.

가상 대인 관계

인터넷의 인기가 높아짐에 따라 이러한 유형의 관계가 요즘 더 빈번해지고 있습니다. 소셜 네트워크, 온라인 게임, 인터넷 포럼 또는 커뮤니티, 심지어 데이트 앱에서 생성된 유대를 통해 구축되는 관계 유형입니다. 종종 이 유형은 그 사람이 실천하는 여가의 측면과 관련이 있습니다.

일반적으로 이 관계는 깊어지지 않는 경향이 있습니다(예:물리적 세계와의 관계). 그러나 시간이 지남에 따라 사람들은 디지털 매체를 통해 구축된 관계에 더 많은 가치를 부여하고 있습니다. 심지어 전문적인 관계를 구축하거나 지속적인 사랑 관계를 시작하기도 합니다.

대인관계의 기본요소

대인관계를 특징짓기 위해서는 매우 중요한 세 가지 요소가 필요하다. 그들은 "나", 다른 사람과 한 사람과 다른 사람을 연결하는 환경입니다. 다음 항목에서는 이 세 가지 구성 요소에 대해 자세히 설명합니다.

"나"

여기에 행동을 주도하는 우리의 본질과 의지가 있습니다. 중요한 역할은 우리의 경험을 다른 사람들과 연결하고 공유하려는 우리의 욕구입니다.

인간은 본질적으로 다른 사람들과 관계를 구축해야 합니다. 왜냐하면 삶의 본질과 자연 의존성이 최소한의 관계를 만들기 때문입니다. 그러나 심화되기 위해서는 더 큰 연결을 구축하기 위해 개방에 대한 이기심이 필요합니다.

다른

인간관계는 한 사람을 통해서는 존재하지 않는다. 그러므로 대인 관계가 존재하기 위해서는 당신과 그들 사이에 이러한 연결을 만들어주는 다른 사람의 참여가 필요합니다.

예를 들어 친구, 친척, 직장 동료, 새 여자 친구 등. 또는즉, 대인 관계를 강화할 다른 사람이 있어야 합니다.

환경

대인 관계를 구축할 때 그것이 가상적이든 직업적이든 개인적이든 간에 이러한 관계의 출현을 특징짓는 것은 환경입니다. 두 사람의 화해가 되려면 두 사람이 인연을 맺기 시작하는 이색적인 지점이 있어야 했다.

그러나 우리를 서로 더 가깝게 만드는 곳은 환경일 것이다. 사람(예: 직장, 학교, 대학 또는 집).

대인관계의 기둥

더 건강한 대인관계를 구축하기 위해서는 이러한 관계 형성에 도움이 되는 중요한 기둥이 있습니다. 주의 깊게 관찰하고 실천한다면 더 건강한 관계를 구축하는 데 도움이 될 수 있는 기둥입니다. 기둥이 아래에 있는지 확인하십시오.

자기 인식

자신의 감정, 욕망, 바람을 아는 것은 보다 견고한 자기 계발을 위한 중요한 단계입니다. 우리가 느끼는 감정이 우리가 만들어가는 관계에 많은 영향을 미친다는 점을 고려할 때, 자기 지식은 정복된 관계를 더욱 견고하게 만드는 데 도움이 되는 기둥이 됩니다.

자신을 모르는 사람들은 결국 자신과 관계를 맺는 방법을 모르고 그 과정에서 나타나는 관계를 반성합니다. 자기 지식의 부족은 끝납니다폭발적, 착오적, 공격적, 공격적 태도에 힘을 주어 결국 비판과 토론을 선호하게 됩니다.

자기 이미지와의 관계를 악화시켜 다른 사람들이 행하는 일부 반응을 개인적인 것으로 받아들이게 할 뿐만 아니라, 갈등 해결을 어렵게 만듭니다.

환경에 대한 적합성

환경에 따라 관계를 맺을 때 상호작용을 선택하는 것이 중요하다. 즉, 관계가 형성되는 환경에 따라 친밀감과 친밀감의 정도가 다르다. 예를 들어 작업 환경에서 우세한 것은 좀 더 형식적인 상호 작용이고 조금 더 떨어져 있으므로 협상의 명확성, 작업 및 전문적인 루틴 자체에 초점이 맞춰집니다.

이것은 다음을 의미하지 않습니다. 일하는 사람과 친구가 될 수는 없고, 네, 근무 시간 동안 존중되어야 하는 그 환경에서의 관계에 대한 명확한 한계가 무엇인지 살펴보도록 노력하세요. 각 환경에는 일반적으로 규칙과 예외가 있습니다.

자기주도적 의사소통

간소함을 중시하여 의사소통을 하면 사람에게 무언가를 전달하려고 할 때 큰 소음을 피하는 데 도움이 됩니다. 열린 마음으로 피드백을 받고 가벼운 방식으로 전달하면 자신과 상대방을 이해하는 데 많은 도움이 됩니다.

인식하고 적극적인 의사소통을 구축하려는 것은그래야 자신과 상대방에게 거짓말을 하지 않고 감정을 더 인간적인 방식으로 표현할 수 있기 때문입니다. 연설, 따라서 오해를 피하고 관계가 더 즐겁고 진실 될 가능성을 높입니다.

공감

다른 사람의 입장이 되어보는 것은 쉬운 일이 아니기 때문에 많은 사람들이 공감을 발전시키는 것은 복잡하다고 생각할 수 있습니다. 그러나 이 능력은 관심 있는 사람들을 위해 평생 배울 수 있습니다. 인간관계의 질을 크게 높이는 도구입니다.

다르다는 것이 결국 인류를 풍요롭게 한다는 것을 이해한다면, 결국 다르게 생각하거나 행동하는 것이 새로운 가능성에 매우 유익하다는 결론에 도달하게 됩니다. 출현하다 . 즉, 공감은 지식과 인식을 더할 수 있어 보다 조화로운 관계에 기여합니다.

윤리

윤리 하면 바로 떠오르는 것이 바로 전문 분야입니다. 그러나 윤리적 관계 구축을 추구하는 것은 자신의 가치와 상대방의 가치를 고려하여 모두에게 이익이 되는 것입니다.

일련의 원칙과 도덕적 가치를 적절하게 지시할 때 다음과 같은 관계에 대한 중요한 속성에 대한 감사를 추구합니다.존중, 정직 및 투명성을 통해 상호 신뢰를 창출합니다. 즉, 두 사람 모두에게 신뢰가 있는 관계를 형성함으로써 이 관계는 훨씬 더 가볍고 건강해집니다.

친절

관계에 대해 친절한 태도를 취하려고 노력하면 직업적 측면과 개인적 측면 모두에 문이 열릴 수 있습니다. 친절은 친절을 낳는다는 말 아시죠? 친절은 친절한 태도가 건강한 관계를 구축하는 데 얼마나 도움이 되는지 이해하는 데 필수적입니다.

건전한 관계는 종종 세부 사항에 대한 인식과 상대방에 대한 배려를 통해 구축됩니다. 즉, 관계는 결국 세부 사항에 의해 영양분을 얻고 친절함은 종종 무해해 보이지만 하루가 끝나면 완전히 달라지는 것에 주의를 기울이는 것입니다.

이러한 이유로 건물 환경 그리고 그 친절이 우세한 관계는 개인이 그 장소에 있는 것이 더 중요하다고 느끼게 만들 수 있습니다.

전문적인 대인관계의 장점

건전한 대인관계를 발전시키는 것은 기업의 오너와 직원 모두에게 큰 이점을 가져다 줄 수 있습니다. 아래에 이러한 이점 중 일부를 나열했으며 다음 항목에서 확인하십시오.

개선된 결과

회사가 일하기 위한 가장 중요한 기반은 사람이 있다는 것입니다.